2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、PPP業(yè)務下的設計管理實務1、PPP業(yè)務下設計管理的重要性及目標1.國內(nèi)工程建設投資體制變革及“一帶一路”國際化國內(nèi)工程建設投資體制變革,商業(yè)模式和金融創(chuàng)新后大批PPP業(yè)務推進和落地。在PPP模式帶動下,工程技術企業(yè)工程總承包業(yè)務和全過程項目管理咨詢服務的發(fā)展帶來前所未有的機遇。國內(nèi)投資體制變革與創(chuàng)新(PPP)、投資體制多元化等“一帶一路”國際化越來越近、項目管理模式國際化等。2.國家部委及行業(yè)政策推動和模式升級19842017年以來,

2、石油、化工、冶金、建材、電力等行業(yè)工程總承包已成為主要的工程建設模式;國家和各級地方政府出臺了一系列的推進工程總承包和全過程工程項目管理法律、法規(guī)、政策、指導意見和標準等。多年以來上海、廣東、浙江、云南、貴州、廣西、湖北等地的行業(yè)主管部門,配套出臺了一系列推進項目管理模式升級的政策和實踐。PPPEPCPCPM成為主流,國內(nèi)市場逐步國際化建筑、市政等借助PPP融資模式和設計優(yōu)勢探索EPC等。3.各類企業(yè)做大做強和產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展需要各

3、類企業(yè)目前業(yè)務以傳統(tǒng)業(yè)務為主,依靠單一的傳統(tǒng)業(yè)務已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)營和做大做強的需要,充分發(fā)揮專業(yè)技術和項目管理核心競爭力優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸成為必然。很多單位前期嘗試進行同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)。(4)PPP項目設計管理階段周期長、接口多、責任重大,直接關系到項目投資和社會經(jīng)濟效益,過程中需要通過加強設計管理進行控制和協(xié)調(diào)。(5)設計管理可及時協(xié)調(diào)設計單位提供相關資料和外部協(xié)作,修改及完善設計目

4、標,盡可能避免設計變更,進而有效控制投資。5.PPP與EPC項目中設計管理的目標設計方案符合規(guī)范要求、便于工程施工以及運營經(jīng)濟性好,滿足資控制目標要求;對設計單位進度、質(zhì)量和現(xiàn)場服務監(jiān)督到位,履約考核到位;監(jiān)督設計單位及時完成設計變更及優(yōu)化文件的編制;嚴格執(zhí)行設計變更程序要求,加強設計優(yōu)化工作;確保節(jié)省投資10‰以上。通過設計管理、組織及控制,保證項目立項時確定的投資、功能目標的實現(xiàn);同時在保障實現(xiàn)PPP主合同及補充協(xié)議約定的功能標準、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論